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          找準癥結疏堵點 凝聚合力掃盲點 貴州礦業經營管理推出細化量化硬招

          找準癥結疏堵點 凝聚合力掃盲點 貴州礦業經營管理推出細化量化硬招

          分類:
          黨史學習教育
          作者:
          文德一
          來源:
          江煤貴州礦業集團
          發布時間:
          2020/04/24
          瀏覽量

           向時間要效率,向管理求效益。將疫情防控與復工復產視為并重管理的貴州礦業,面對煤炭市場向好的機遇,搶抓時間,凝聚各方力量,在困境尋找脫困發展突破口,千方百計將疫情影響帶來的損失降低到最低限度。新年起步之初,公司圍繞采掘戰場布局鎖定目標,看準工時效率產出、生產成本投入、勞動用工考核、銷售提質增效這一系列事關企業經營盈虧的課題,竭力做好增產增效的大文章,采取外圍突破市場瓶頸,內挖潛力降本節流,牢牢把握銷售主動權的經營管理策略,不斷拓寬增收節支渠道,為企業脫困發展走活全局一盤棋。

           ——開足戰場增效馬力

           在防疫防控期間,小牛、大林兩個生產礦井認真落實“防疫與復工”兩手抓的相關措施,層層包保做好員工按期返礦工作,按現有的采掘戰場可采量妥善調配好勞動用工。進入三月以來,小牛煤礦11184、11014兩個采區全力保持均衡生產,日產量連續在1000噸以上,并積極推進兩個垱頭掘進,為下一步提前圈劃出11203采面作準備。大林煤礦不斷優化采掘方案,在現有的10701工作面遇到夾層的條件下,采取分層放小炮,分裝分運方式,提高煤炭質量,三月份保持了天天超額完成387噸日計劃,一路飄紅的好勢頭。為提前進入11400工作面爭主動,目前正抓緊巷道掘進形成生產系統。

           ——堅持制度運作過濾

           公司改變以往流于形式的年底一次性干部考核辦法,從公司機關入手,厘清部門崗位職責,出臺了《安全處罰新規》,重新擬訂了《崗位績效考核辦法》,對直屬各礦下發了《2020年生產及基建單位經營目標考核辦法》,嚴格執行了主要領導干部離任審計制度、各礦年度收支審計制度,提高了在職在崗人員履職盡責的擔當意識。各礦試行定崗定員,嚴格勞動定額管理制度,精減地面非生產性人員,月度工資審批依規上報,建立了績效考核、工資總額數據分析,層層濾干水份,再經公司總經理辦公會審定發放,對薪酬分配存在不合理現象,分析原因,紀委及時深入基層了解情況,糾正錯誤偏向并拿出處理意見,有效抑制了違規用工和違規發放薪酬的現象,制度剛性執行,整頓了作風,凈化了風氣,提振了全員士氣。

           ——深挖盈虧源頭潛能

           開源節流,修舊利廢。貴州礦業今年將倡導增收節支當作重頭戲,為使內部挖潛、降本增效有的放矢,公司推出了關口前移,重點把控等做法。首先從供銷入手,公司派出精干力量充實銷售線上,積極對接煤炭銷售市場,在與客戶多輪艱難的協商下,雙方取得了一致意見,得到客戶對現行煤價的認可,簽訂了上調煤價合同,僅此一項小牛煤礦每月可增收近200萬元。拓寬市場,贏得用戶,還需以質取勝,做好售后服務,小牛煤礦為確保煤質在4500大卡以上,采取了井下分裝分運,煤樓加大選出矸石力度的做法以提高煤質,增加塊煤率。大林煤礦實行了井口煤炭篩選,并長期組織人員在煤場挑選塊煤,實行按選量獎勵,每噸800元以上的外銷塊煤供不應求,以此贏得市場的信譽。在堅持款到發貨的原則下,為企業資金流轉爭得了主動。

           公司緊扣《物資管理有關規定》各個環節,嚴格按礦里產量、掘進量測算限定物資占用資金額度,對大宗物資采購上報審批,并履行招投標程序,按計劃控制采購,對庫存煤炭和庫存材料一律推行月度盤底稽核,嚴格收支兩條線管理。小牛、大林煤礦發揮各區隊維修車間小作坊潛能,做到大件加工不出礦,小件維修不出門,建立支護材料(頂梁、單腿柱、掩護支架)、軌、纜、管、開關等設備器材臺賬,定期驗收核實,實行損毀丟失處罰,獎勵回收復用。大林煤礦聘請了多面手機修工修理機電設備,去年修理的設備、器材一年節約60多萬元,也為生產所需發揮了儲備作用。正在擴能改造的群力煤礦,各項工程進展一律在預算前提下進行,公司規劃發展部發揮了參謀作用。公司和礦區兩級紀檢監察部門積極參與效能監察,對各個建設項目啟動,大宗設備、物資采購均全程監督招標,為干部廉潔履職、企業“三重一大”規范化運作保駕護航。

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