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          黃小剛到小牛煤礦督導檢查“兩會” 期間安全生產工作

          黃小剛到小牛煤礦督導檢查“兩會” 期間安全生產工作

          分類:
          綜合新聞
          作者:
          熊國林
          來源:
          江煤貴州礦業集團
          發布時間:
          2021/03/05
          瀏覽量

          3月4日,貴州礦業黨委副書記、總經理黃小剛深入小牛煤礦督導 “兩會”期間安全生產工作。黃小剛強調,要始終把安全工作擺在首位,立足實際,強化安全風險意識、底線思維,抓緊抓實各項安全防范工作措施,確保全國“兩會”期間礦區安全生產形勢保持穩定。公司總經理助理張祥平陪同指導檢查。

          黃小剛換裝深入12151掘進頭、12201采煤工作面、12202采煤工作面,實地檢查井下現場安全管理。到矸石山、地面煤倉、瓦斯發電站、地面危房檢查地面安全工作。反饋會上,張祥平對檢查情況進行了通報,要求加強通風瓦斯管理、機電運輸管理、上下山管理、放炮管理、頂板管理、“雨季三防”工作。同時傳達了3月1日安源煤業安全辦公會精神。小牛煤礦班子成員就安全生產、采掘接替、經營管理進行了匯報。

          黃小剛強調,一要強化安全工作。在全國“兩會”特殊敏感時期,要進一步提高政治站位,把安全工作放在重中之重的位置。要認真汲取新洛公司山西煤礦“2.28”爆破事故教訓,嚴格落實安源煤業集團“七個一律”工作要求,嚴禁打折扣、搞變通,堅決做到不安全不生產,隱患不排除不生產,措施不落實不生產。要樹牢安全發展理念,時刻保持清醒頭腦,繃緊安全弦。要強化區隊長安全責任意識,發揮班組長兵頭將尾作用,抓好現場安全管理。要強化跟班帶班值班制度,嚴格執行礦領導和區隊干部雙帶班跟班制度,否則發現一起,嚴肅查處一起,決不姑息。二要強化生產組織工作。完成全年目標任務,采掘方案落實是關鍵,如何勞動組織、如何采掘接替,如何提高單產單進,都需要措施落地見效。只有完成今年的采掘方案,才能為明年的生產組織爭取主動。要把最強的隊伍放到關鍵的頭面上,采取強有力的措施,調動從業人員工作積極性,切切實實主動作為,立足當前,著眼長遠,堅定不移完成全年目標任務。三要強化經營管理工作。經營管理是篇大文章,小牛煤礦2020年安全平穩、生產均衡、經營效果良好,今年要繼續加大經營管理力度,鞏固去年經營管理措施,創新經營管理舉措,要從節約每度電、每滴水、每顆螺絲釘開始,做到材料消耗要比上年下降200萬元,提升煤質穩定煤價,非生產性費用、三公經費要比上年下降5%,做到向管理要效益,為完成全年經營目標奠定基礎。四要強化安全改造專項資金的申報和使用工作。公司今年出臺的28項重點工作,其中重要的一項是對安全改造專項資金的申報和使用落實了責任領導、責任部門、責任單位、責任人員,成立了專門的機構。小牛煤礦作為責任落實的主體,要高度重視安全改造資金申報和后續使用工作,要成立相應的機構,明確專門的負責人員,要對標一流,走出去學習先進的經驗,做到對安全改造專項資金規范操作、規范使用。五要強化穩定工作。要充分認識到做好全國“兩會”期間信訪穩定工作的重要性,要把做好信訪穩定工作作為一項重要的政治任務來抓。要開展矛盾糾紛排查,對排查出來的問題,要認真進行研判分析,做到防范超前、化解有效、穩控到位、責任到人。按照屬地管理原則,礦主要領導要主動走訪地方黨委、政府及政法部門,匯報礦井有關維穩問題,爭取地方政府支持和幫助,確保全國“兩會”期間礦區和諧穩定。

           

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