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傅鑒源到大林煤礦調研督查

傅鑒源到大林煤礦調研督查

分類:
綜合新聞
作者:
吳艷輝
來源:
江煤貴州礦業集團
發布時間:
2021/02/19
瀏覽量

 2月18日,貴州礦業黨委書記、董事長傅鑒源一行到大林煤礦督查安全生產和機械化擴能工作,同時看望慰問堅守崗位的干部職工并送上新春美好祝福。

 在下井換工裝前,傅鑒源聽取了大林煤礦復工復產和機械化擴能改造的簡要匯報,查看了礦井采掘平面圖,傅鑒源指出,機械化擴能改造要與設計院積極溝通,充分利用原有的生產系統和通風系統,勤儉辦企,少花錢辦大事,不搞高大上工程,確保今年12月礦井聯合試運轉成功,聽取匯報后,傅鑒源換上工裝直奔11402順槽檢查指導。

 升井后,傅鑒源主持召開了現場辦公會,聽取該礦負責人關于復工復產、安全生產、勞動組織和機械化擴能改造等工作的匯報,并指出了工作中存在的問題。就當前和今后的工作,傅鑒源說,煤礦工作是艱苦辛勞的工作,既然選擇了煤礦工作,就要有充分的思想和心理準備。2020年大林煤礦工作有成績也有問題,2021年有些工作在推進過程中遇到了困難,困難不可怕,可怕的是在困難面前沒有辦法,沒有戰勝困難的勇氣和決心。

 傅鑒源強調,一要強信心,聚共識,鼓干勁。2021年工作,大家需共同努力,要“曬工作”比貢獻。公司對大林煤礦一直是大力支持和關心的,公司的支持給了你們信心,你們迎難而上的干勁也給公司堅定了決心,簽訂了安全生產責任狀和經營目標責任狀,現在就是要以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神逐項抓好工作落實,樹立大林煤礦精神。二要強責任,守底線,保目標。安全生產責任重于泰山,必須做到萬無一失!強化現場管理,減少影響安全生產的因素和環節,依法依規組織均衡生產。嚴格安全生產準入制,要加強從業人員安全教育培訓,強化瓦斯防大治大管理,上下山管理七項原則、頂板管理四項原則,嚴格放炮三人聯鎖管理,火工用品管理制度,時刻繃緊安全生產這根弦,不能有任何松懈和麻痹。按照“目標不變、任務不減、責任不松”的原則,在確保安全生產的前提下,至4月份最少要出煤1萬噸,5-12月份出煤20萬噸,以此目標開展工作,再通過強化經營管理,節支降耗,堵塞漏洞,不能穿新鞋走老路。工資分配上要充分體現效益優先、安全優先、貢獻優先,唯有如此才能調動從業人員工作積極性,完成全年控虧1700萬元目標。三要講團結、轉作風、強隊伍。班子成員之間、同志之間的團結協作,是干好各項工作的基礎條件之一。要達到真正的團結,就要團結協作,相互補臺。要做好相互“補臺”的工作,就要有對工作、對事業高度負責的精神,考慮問題應該從大局出發,重事業,淡名利;工作中要密切協同,積極配合,不管是誰出現差錯和疏漏,大家都必須主動去糾正,及時去彌補,唯有如此,才能減少事業的損失,促進工作,增進友誼,密切感情。要把大林煤礦走出困境作為初心使命的第一要務,班子成員之間要明確分工,礦長要調動每位副職的工作積極性,要學會用唯物辯證法去管理企業,把管理推上一個新臺階。

 傅鑒源要求,干工作要“講、想、看、干、嚴”,要講政治、講大局、講信心、講奉獻;要想昨天、想今天、想明天;要看昨天、看今天、看明天,班子成員要做正確的事、中層正確地做事、執行層把事做正確,要嚴字當頭、全面從嚴、自覺從嚴、一嚴到底。艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成,2021年是貴州礦業歷史上極不平凡的一年,更是披荊斬棘、勇毅奮進的一年,要堅持以黨的建設統領各項工作,黨建工作抓得實,就能夠為發展提供堅強的組織保障,營造良好的政治生態,凝聚強大發展動力。

 

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